DGR nr. 1010 del 12 luglio 2019 - PER UN’IMPRESA ORGANIZZATA E CONSAPEVOLE

DGR nr. 1010 del 12 luglio 2019 - PER UN’IMPRESA ORGANIZZATA E CONSAPEVOLE

Strumenti per favorire la competitività e la crescita professionale FONDO SOCIALE EUROPEO POR 2014/2020 – Ob. “Investimenti a favore della crescita e dell’occupazione”

 

 

DGR nr. 1010 del 12 luglio 2019

PER UN’IMPRESA ORGANIZZATA E CONSAPEVOLE

Strumenti per favorire la competitività e la crescita professionale

(CODICE PROGETTO 100-0001-1010-2019 importo finanziato € 118.286,00)

 

Obiettivi generali

 

La presente iniziativa persegue, da una parte, l’obiettivo di favorire lo sviluppo economico attraverso una

maggior competitività delle imprese e, dall’altra, di valorizzare il capitale umano e incrementare

l’adattabilità dei lavoratori, attraverso l’aggiornamento continuo delle competenze e delle conoscenze

strettamente legate a quelli che sono i fabbisogni specifici delle nostre realtà territoriali e del processo di

ibridazione del lavoro.

L’iniziativa, quindi, intende sostenere tutte quelle attività di formazione ed accompagnamento in grado di

contribuire all’aumento della competitività dell’intero sistema socio-economico regionale e volte a rendere

l’impresa sempre più:

- lean, per mirare all’abbattimento degli sprechi per creare processi standardizzati eccellenti;

- smart, in ottica di trasformazioni digitali 4.0: automatizzazione, iperconnessione, tecnologia cloud, big

data, intelligenza artificiale, cyber security, ecc. ;

- organizzata, grazie all’utilizzo di strumenti quali la pianificazione e il controllo di gestione (meccanismo

operativo volto ad orientare la gestione aziendale e il controllo di costi e margini attraverso la

misurazione di appositi indicatori), il marketing strategico (l'applicazione del metodo scientifico al

mondo del marketing che permette di disegnare una strategia aziendale attraverso l’analisi di dati certi e

misurabili ottenuti grazie allo studio del mercato e della concorrenza);

- globale e competitiva a livello internazionale, attraverso percorsi formativi di orientamento e supporto

all’internazionalizzazione e di implementazione di adeguate competenze specialistiche (lingue e

fiscalità) per competere sui mercati internazionali;

- consapevole, anche rispetto all’ibridazione dei mestieri e alla necessità di rafforzare le competenze

trasversali delle proprie risorse umane;

- responsabile e sostenibile, orientata a considerare il ciclo di vita dei prodotti e la circolarità

dell’economia

 

I percorsi finanziati dal Fondo Sociale Europeo, sono completamente gratuiti per le aziende partecipanti

 

 

Progetto Finanziato

Con Decreto n. 1393 del 15/11/2019 a Regione del Veneto ha approvato il  progetto

Lean Manufactoring: Percorsi di crescita verso il miglioramento continuo

 

CODICE PROGETTO 100-0001-1010-2019

 

L'obiettivo strategico del presente Progetto, in linea con il

POR, è infatti quello di avviare un percorso di trasferimento di conoscenze e

competenze utili a realizzare strategie di innovazione attraverso l'utilizzo di soluzioni

organizzative, che per il nostro mercato possano risultare come innovative.

Gli obiettivi specifici che il Progetto si prefigge, in linea con l'analisi delle esigenze

rilevate, si strutturano su due ordini di considerazione:

1.In relazione alla situazione "As Is", una volta individuati gli ambiti di criticità, le

carenze specifiche e le opportunità di miglioramento, verranno definiti i requisiti ed il

sistema target da adottare in relazione ai nuovi modelli di business e di processo da

implementare.

2.In relazione ad un approccio "To Be", una volta condotta una opportuna gap analysis,

si procederà con la personalizzazione e le integrazioni necessarie a colmare la lacune

riscontrate, allineando i sistemi già utilizzati con quelli disponibili in relazione ad

impatto ottimizzante e secondo una logica costi - benefici che funge da definizione

finale del sistema da adottare.

A queste valutazioni seguiranno due fasi, che hanno lo scopo di testare, da un lato,

l'effettiva acquisizione delle conoscenze impartite (development) e, dall'altro, l'effettiva

messa in pratica delle stesse (deployment). In termini di risultati attesi, si prevede che,

a conclusione dell'intervento formativo, le Aziende siano dotate di solide best practice e

un background ad alto impatto performante.

 

interventi progettuali

Misurazione e Gestione dei Processi aziendali (formazione)

Gestione informatizzata della documentazione (formazione)

Big Data Analytics (formazione)

Il Controllo di Gestione (formazione)

Predisposizione e Gestione di un piano di Marketing (formazione)

La gestione del Problem Solving (formazione)

La consulenza aziendale per l’implementazione della Lean (coaching di gruppo)

Bilancio di competenze per lavoratori delle aziende coinvolte (coaching di gruppo)

Seminario Kaizen per la condivisione delle best practies (seminario)

Incontri per la creazione della rete (creazione della rete)